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  • 华润置地华南大区|我可能玩了一场狼人杀!

    面试职位:计划运营 的面试

    不得不顺便吐槽一下华润置地的工作人员,一个个颜值都高到了天际。面试一共有三组,面向的对象大致有北京大学深圳研究生院、北大汇丰商学院、深圳大学、哈尔滨工业大学(深圳)、香港大学、香港科技大学、南方科技大学、暨南大学等环深圳周边的大学。那么,进入正题——无领导小组面试。题目大致如下:某公司要评选最佳员工,资料上会写上每个部门推选出来的人员详细信息,包括司龄、贡献以及缺点等。然后你最为公司的高层,进行会议讨论。在会议讨论中,有多个身份参与,其中位置最高的是总经理,其次是部门总监,最后是部门经理。大家随机抽取一个身份牌,担任部门总监或者部门经理的职责,在这个职能划分当中,每个部门的总监和经理,要争取到一个自己部门的员工评选上最佳员工,总经理要依据各方讨论,评选出最佳员工,一个五星级员工,一个四星级员工。在知道自己明面上的身份之后,还有一轮是隐藏身份的划分,隐藏身份是不能让别人知道。HR会发一张小卡片给你,卡片的身份分别是“捣乱者”与“非捣乱者”,捣乱者的任务是阻碍活动的进程,同时不能被非捣乱者发现,如果被发现,容易被票死,那么就只能保持沉默。而总经理在评选最佳员工的同时,还要统筹大家发现捣乱者。2分钟看题,30分钟讨论,3分钟呈现答案。我是被分到了第三组,共有13个人,拿到的身份是设计部经理的身份以及捣乱者的身份。题目如果只有上半部分的话,评选最佳员工,其实讨论其实会很流畅,不会出太多问题,但是题目又添加了第二部分,捣乱者的隐藏身份,之所以在开头说好像经历了一场狼人杀,原因就在这里。捣乱者根本就是一匹狼好不好!不能表现得像狼人里面做深水狼全划水或者不发言,这样铁定out。作为一个捣乱者,一定要发言,而且发言也要谨慎同时言之有理的带偏方向,如果太过激进的发言容易被认定为捣乱者,而被要求保持沉默,这也意味着直接出局。总之,捣乱者需要考虑的东西太多了。回到我经历的面试。面试开始前,HR会询问在场的各位谁愿意担当总经理的职位,这个位子要慎重,讲真,真的很难。当时我们组的北大汇丰女同学做总经理的位子,组织让一号同学发言,同时7号同学担任计时者,每人发言1分钟。一号同学是一名捣乱者,刚拿到题目比较懵逼,所以说了些有的没的,直接轮到第二位,发表自己的看法。3号是总经理,轮到她发言竟然想推翻才定好的没人发言一分钟的规则,同时我身边的10号也是捣乱者,插嘴和稀泥拖慢进程,但之后还是被大家集体扭正,之后发言继续,4号5号6号全都发言超时,这个过得7号背,计时完全不在状态。然后轮到8号发言,我作为一名捣乱者,由于开始犯下很大的一个失误,就是漏看了半页纸的题目,简直心态爆炸,完全搞不清状况,本着时间由于前面timer的失误只剩17min和原有的推动进程的无领导思路,插嘴截住了8号,剩下的8、9、10、11、12、13直接报出自己的选择,不讲理由,然后进入自由讨论得出最佳员工的选择。这是我的一个大失误,就是在这一下还帮助了进程的发展,不符合捣乱者的身份,这是我最开始没有理好思路犯下的错。节奏由于我的提议,剩下的人都只是说了一下自己的选择,然后开始自由讨论,总经理没有hold住,现场一片混乱,2号同学建议整出框架来判断,但是没有成功,最后总经理强推举手归票完全没有逻辑的方法选出了两个最佳员工,然后又通过归票的手法,选出捣乱者。在过程中,10号同学充分发挥了捣乱者的身份,中途插嘴拖慢进程,自我认为她发挥挺不错,最后也不知道她有没有进入终面。首先,要根据前期发言者的信息,如果要是前置位发言推荐的最佳员工不是自己部门的,在轮到自己发言的时候,完全可以依照题目上的要求,争取到自己部门的员工为最佳员工,同时拉上自己部门的总监和另外一个部门经理,站在一边,同时用合理的理由来说明自己部门员工的优势,与前置位发言得出的结论进行一个对抗,从而来带偏讨论。另一种情况,若前置位推荐的人员正是自己部门的员工,那么,其实不方便否认掉自己部门员工的贡献,毕竟这样子容易得罪自己部门的总监和另一个经理,那么,由于需要选择两个最佳员工,则要根据其他的选择,选择人一起站队,形成现场选择的一个对抗。当然,除了从人员上选择进行对抗激发起组内讨论,拖慢进程,还可以再选择规则上做文章,提出不同但是合理的规则进行推选,促进组内讨论对抗,拖缓时间。12号、13号应该算是被我坑的两位,因为我的观点提出,被总经理采纳,所以没有轮流发言给出自己的观点过程,自由辩论中谈了一下自己的看法,12号应该是被淘汰的,因为hr面没有见到他。实际上,这一场无领导面试通过率比较高,第二组在群里确认的都有6个,就是50%的通过率,而第三组13人,我了解到是至少有6人通过,将近一半的人数,还是比较仁慈。总的来说,在这场无领导小组面试当中,并不知道HR是怎样来评价人的,明确自己的身份,尽自己的一份力,其实算是比较保险的方法。HR面是在第二天的下午,只有我和无领导的13号小伙伴和上一波无领导小组面的伙伴安排在了一起,在大堂等了一小会,我是第一个进行HR面。HR面形式是2对1,一人主问,一人不知道在干吗,全程笑呵呵没说话,也没有记录。很羞耻的过了大概10分钟不到我就被赶出来了,很惭愧。HR一开始要求自我介绍,我介绍了一下自己本科的专业,以及现在深圳读研究生,然后介绍了一下自己在校担任的职位以及为什么担任这个职位,还有在职位上做了什么,取得了什么,最后谈了一下自己对计划运营岗位的一个理解,总的来说,我准备的自我介绍就是这样,我以为我应该把上面的几点都说明白了,但是实际上,虽然不紧张,但还是临场发挥,导致丢失了很多自己的优势,这是自己没有准备好自我介绍的原因,这锅得自己背。然后,HR开始提问,问题很随机,问了做校园大使期间做了些什么,这个其实是自己做的事,其实一条一条的回答下来也还好,同样是上面的问题,很多可以体验自己优势的回答方法没有表现出来,比如说把自己做这件事情和应聘的岗位结合起来。这都需要自己不断的探索和强化。然后就没有问了,问我有什么问题想问她的,我当然要把握机会了,噼里啪啦就问了四个问题,当然,还是有章法问的,一方面是实习生方面的问题,包括实习地点和实习形式,还问了一个问题是关于自己的职业规划是否能在华润置地实现,土建工程转计划运营再转土建工程。HR感觉是全程面无表情,不停的“嗯嗯嗯”点头还是很有礼貌,也不知道结果是个啥,等一等吧,虽然没报什么希望,不过面试完华润置地后,从无领导到HR面,结果不重要,但是过程很棒,这让我很期待接下来的融创、佳兆业、世贸、碧桂园、万科等地产公司的面试,允许犯错,但不允许重复犯错,会越来越好的。最后,小小的总结一下:1、无领导会碰到不同的问题,这也是考研面试者一个随机应变的能力和快速学习的能力,清楚自己在无领导中的职责,同时也要随机应变的调整自己的角色。其实并不难,头脑保持清醒的人是很容易通过的;2、回答问题前,可以在心里默念3秒,别张口就答,认真的思考会对自己解题很有帮助。不禁想起中学解数学题,管你管你题目是什么,先写上一个“解”字,但有时候发现题目是一道证明题,不得不又要去把“解”改成“证明”。不求三思而答,但求暂停3秒;3、多复盘,多总结。这样的总结文章并不是没用的。 ...

    面试结果: 未通过

    面试难度: 困难

    面试感受: 一般

    面试结果: 确定通过

    面试难度: 有难度

    面试感受: 很好

    面试结果: 确定通过

    面试难度: 一般

    面试感受: 很好

    打电话叫我去面试,面试时间是周6的下午两点

    面试职位:办公室主任 的面试

    打电话叫我去面试,面试时间是周6的下午两点,当时对面试时间就有疑问,问他是不是有很多人要群面(个人觉得群面很浪费时间所以都是选择性去而且计划都会提前做好),他告诉我不是群面,说他们待遇给的堪比华为腾讯,所以当时同意了就去了,去了才发现有10多个人,当时就觉得自己被骗了!然后就听他们的人力讲ppt其中一直在说加班的事好像在给你打预防针一样,意思不加班就是没追求(这家公司一周工作6天,天天都有加班)而且最夸张一句话如果你不加班有事情你可以请假,请注意是请假!不明白不加班为什么还需要请假,整个ppt演讲过程就像宣传和给你洗脑过程告诉你不加班不付出就不是好员工,ppt讲完之后开始面试,我应聘的是市场,面我的却是管生产的所以问题很不专业!而且他们的中层管理很多都是毕业一两年的人。一面结束就是等他们的总经理,来了之后直接问我多少钱就能来上班,我说底薪要在8k以上(原因是当时我已经收到8k的offer,另外他们办事处主任外派租房费用是要自己承担,自己承担!)他说我们这里干的好你随便月薪20k底薪都不重要等等,然后5险1金问他他也说的很模糊,意思就是我要高了,后来我就走了,我走的时候是晚上7点,整个面试时间5个小时有4个小时在等他们总经理,而且我不是最后面完的人,我走的时候公司还有很多人在加班!我觉得这是我经历过最差的一次面试,浪费我宝贵的时间,整个公司就是在骗刚毕业的985,211的学生,根本没有所谓华为腾讯的待遇,就是骗取能力好的廉价的劳动力!整个公司的氛围也很压抑都在加班加班加班,烂透的公司! ...

    面试结果: 未通过

    面试难度: 很容易

    面试感受: 不好

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    国产乱午休